宝牛配他是国企最牛大佬，手握四家世界五百强，也被称为现代版的韩信

他是国企最牛大佬，手握四家世界五百强公司，也被称为现代版的韩信。他不仅把华润集团从最初的六百亿做到了万亿市值，更是把中粮的总资产从五百八十九亿做到了四千六百二十四亿，除此之外，他还将当时亏损五千万美元的中化集团做到了净利润七亿美元，执业后期更是主导了中国中化这个一点五万亿的巨无霸的诞生。他就是央企最牛掌门人——宁高宁。他还有一个外号叫“救火队长”，因为他每一次都能让国企巨无霸们起死回生。

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一九八七年，宁高宁从美国归来并且推开了华润的大门。当时的华润早已失去了往日的光环，外贸体制的巨变让集团的护城河瞬间坍塌，营收从七百多亿猛跌到两百多亿，核心骨干也大批跳槽。换做别人可能会被这种种危机所绊倒，但宁高宁却从废墟中抓住了机会。一九九零年，他以一记蛇吞象，成功收购了永利达，也是因为这一操作，后面直接给华润赚了四亿多港币，惊艳商业圈，成了集团内部的新锐。

一九九九年，他正式坐上了华润的最高位，迎来属于自己的黄金十年。当时的华润身家只有六百亿，重心依旧压在香港，可宁高宁敏锐的商业眼光让他断定，内陆才是未来！于是他力排众议，将集团商业战略彻底北移，他定下香港起势，内陆突破，全球出击的发展策略，并且亲自点兵布阵。二零零一年，他夺下外资电厂，打造华润电力，紧接着吞并万家，建立零售巨舰华润万家，又并入华原与三九，拼出华润医药的版图。华润地产、雪花啤酒、东阿阿胶、怡宝水也都是他那几年播撒的种子。在后续的一系列布局和发展中，今天的华润已经长成一个市值两万亿的庞然大物，这一结果不可谓不成功。

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二零零四年底，他被空降到中粮集团，开始接管一个完全陌生的领域。面对粮油与食品的复杂局面，他依旧选择主动进攻，五十多起商业并购计划接连落地，申宝恒控股、丰源生化、五谷道场被一个个收入囊中。

二零零九年，蒙牛因奶粉风波陷入绝境，此时的宁高宁果断出手，主动控股蒙牛，把这个濒死的乳业巨头重新拉回赛道，也让中粮的体量飙升到四千六百二十四亿元。

二零一六年一月，他第三次接受挑战，执掌已经陷入亏损泥潭的中化集团。在之后的短短几个月内他就完成了布局，推动中化与中国化工合并，一手打造出一个价值一点五万亿的超级航母——中国中化。

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商界纵横数十年，宁高宁的打法似乎永远是大开大合，每一次落子都能力挽狂澜，把国企的残局玩成翻盘的经典，堪称企业界的奇兵，他也像古时的韩信一样，越是大场面便越能显现出他的非凡手腕。但你知道吗？虽然宁高宁的经历已经足够传奇，但其实，他在家里却不是最耀眼的一位，因为他的两个兄弟同样是各自领域的顶尖人物，三个人还被并称宁氏三杰。那么，关于宁氏三杰，你还知道他们的什么故事呢？

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